Ovaj tjedan, Google je dobio socked s mogućim klasa tužba tužba u ime svih žena u tvrtki. U tužbi se navodi da su žene rutinski i sustavno izbjegnute i plaćene manje od svojih muških kolega, što je dovelo do toga da su žene bile "segregirane" u tvrtki. Takve priče nikada ne prestaju dolaziti - na primjer, Northwestern University je upravo objavio još istraživanja koja pokazuju da su se Afroamerikanci tijekom proteklih 25 godina suočili s upornom diskriminacijom na poslu, bez obzira koliko su kvalificirani.
Mnoge marginalizirane skupine imaju neke varijacije u istom govoru: Radite dvostruko teže dobiti polovicu. Institucije se moraju mijenjati, a ne pojedinci koji su se već dokazali. Uostalom, osim što je prava stvar za napraviti, prava raznolikost na radnom mjestu može pokazati značajna poboljšanja za krajnji rezultat tvrtke. Menadžeri zapošljavanja su u najboljem mogućem položaju da pokrenu te pozitivne promjene, iako to može značiti suočavanje s nenamjernom pristranošću unutar kulture neke službe.
Zapošljavanje slijepih je jedan od načina da se probijete iz uobičajenog broja kandidata. Međutim, to ne znači samo napuštanje imena i spola pri pregledu prijave. Niti to jednostavno znači oslanjanje na diskreditirane ideje o "sljepoći boja", koja potiskuje identitet, a ne ga priznaje. Kada se suprotstavite sustavima, osobito nenamjerno izgrađenim, uzmite u obzir i načine na koje su tradicionalno marginalizirani identiteti nevidljivi i načine na koje društvo očekuje da se izvuku iz trčanja.
Žene, na primjer, obično se ne prijavljuju za posao ako ne ispunjavaju neke od njegovih kvalifikacija, dok se muškarci predaju unatoč tome što ispunjavaju samo nekolicinu. Ni jezik u aplikacijama nije neutralan - roditelji mogu trebati fleksibilnost ili određene pogodnosti, dok žene mogu primijetiti neprijateljsku poslovnu kulturu ako zvuče fratovito ili agresivno. Konačno, zapošljavanje menadžera može se privući na reputaciju rad-povijest, a ne postignuće. Razmislite o tome da kandidatima ponudite mjesto za opisivanje projekata kojima se ponose da su uklonjeni iz konteksta svog radnog mjesta.
Najbolji način da svoju tvrtku učinite vrijednom raznolikim potencijalnim zaposlenicima jest pružiti im podršku i strukturu u kojoj mogu rasti. Mentori i sponzori su posebno veliki načini za stvaranje prostora za tradicionalno marginalizirane zaposlenike. Razumjeti kakvu vrijednost stvaraju kandidati i zaposlenici - udomljavanje i vođenje timskog rada treba biti jednako slavljeno kao ultra-konkurentna utrka do vrha. Konačno, aktivno regrutirajte različite kandidate. Pokažite svoju predanost zapošljavanjem raznolikog vodstva, demonstrirajući putove napredovanja. Dok dobivanje različitih kandidata na vratima je veliki korak, vaš posao se ne zaustavlja na tome. To je dobra stvar - prednosti za svakoga su ogromne ako to ne učinite.