Zapošljavanje novih zaposlenika je takav proces, oko njega su se pojavile cijele industrije. Trošak rada, vremena i gotovinskih sredstava znači da tvrtke jako žele uložiti novac u ulaganje. Postoji jednostavan način da se raznese, baš kao što postoji jednostavan način da se osigura da se svi rado kreću naprijed.
Poduzetnik Tommy Mello kaže u članku za Inc. da je jedan od najvažnijih i najmanje shvaćenih dijelova procesa zapošljavanja onboarding, proces kojim novi zaposlenici postaju dio tima. Jedno istraživanje HR profesionalaca otkrilo je da misle da tvrtke troše oko 10.000 dolara godišnje na neučinkovito onboarding. Među zaposlenicima, većina onih koji odustanu u prvoj godini to čine zbog lošeg uklapanja u uredsku kulturu.
Mello vjeruje da se mnogo toga svodi na upravljanje očekivanjima i jasno komuniciranje, pogotovo kada je riječ o prihvaćanju novih zaposlenika u uspostavljeno radno mjesto. "Vaš posao, kao poduzetnik i vođa, je osigurati da se vaši novi zaposlenici ne bore", piše on. "Pratite njihov napredak, pomozite im ako je potrebno, i cijenite i prepoznajte njihov rad."
To znači paziti tijekom prvih šest mjeseci rada. Uzmite si vremena za kultiviranje uredskih snova. Ako novi zaposlenici shvate zašto je njihov rad vrijedan i važan za tvrtku u cjelini - i ako ih njihovi kolege dosljedno podsjećaju na poticajan način - postoji velika vjerojatnost da će se dugotrajno zapošljavanje isplatiti za sve uključene,