Sadržaj:
Tvrtke mogu koristiti različite strukture plaća kako bi nadoknadile zaposlene. Struktura plaća koja se temelji na poslu široko se koristi od strane poduzeća jer izravno povezuje radno mjesto s plaćanjem. Međutim, ova struktura ima nedostatke jer su poslodavci ograničeni u razmatranju drugih čimbenika koji točnije mjere radnikovu vrijednost.
Definirano plaćanje na temelju posla
Plaće koje se temelje na radnim mjestima tradicionalno su bile glavna struktura koju su tvrtke koristile u određivanju koliko će platiti radnicima. Poslodavci koji koriste ovu strukturu plaćaju radnike prema položaju i radnim obvezama zaposlenika. Poslodavac također može uzeti u obzir radno iskustvo i staž zaposlenika kao dio ocjene posla. Implicitna poruka poslodavcima koji koriste strukturu plaća koja se zasniva na radnom mjestu provodi ocjenjivanje rada kako bi mjerila doprinose zaposlenika tvrtki.
Korisnost
Neki vlasnici tvrtki otkrivaju da strukture plaća temeljene na poslu ne odgovaraju njihovim organizacijskim strategijama. Oni traže platne strukture koje su usklađene s njihovim radnim okruženjem. Kako su tvrtke promijenile radno okruženje, plaće zasnivaju na drugim strukturama koje su korisnije. Na primjer, kako se veći naglasak stavlja na rad kao tim, tvrtke zasnivaju plaće napora koje radnici čine kao član tima.
Povećani operativni troškovi
Strukture plaća temeljene na poslu mogu povećati operativne troškove tvrtke, što je još jedan nedostatak. Na primjer, tvrtka će možda morati unajmiti konzultantsku tvrtku za provođenje revizija naknada. Poduzeće će također morati svake godine revidirati platne razrede, što zahtijeva više administrativnog osoblja.
Procjene
Ako plaća koja se zasniva na radnom mjestu ne nagrađuje najbolje zaposlenike za njihov rad, to može utjecati na način ocjenjivanja zaposlenika. Prilikom ocjenjivanja uspješnosti zaposlenika, poslodavci koji imaju strukturu plaća temeljenu na poslu ograničeni su u davanju povišica za plaće koje uzimaju u obzir vještine i iskustvo radnika. Činjenica da radni učinak može biti izvanredan ima manju težinu u takvim strukturama.
Okrenuti
Zaposlenici koji nisu nagrađeni za svoj radni učinak mogu prestati jer smatraju da njihovi doprinosi nisu vrijedni za tvrtku. Primjerice, zaposlenik čiji doprinos rezultira povećanjem zarade ili novim klijentima će željeti biti nagrađeni. Zaposlenici mogu biti nagrađeni povećanjem plaća ili bonusima. Ako zaposlenik ne primi niti jedno, može tražiti posao u drugim tvrtkama.