Oboje znate kada ne radi. Prikazivanje postaje teže i teže, i napokon to je samo igra piletine o tome tko prvi vuče čep. Nitko ne voli prekinuti radno mjesto ili dobiti otkaz, ali to je jedna od nužnosti u poslovnom svijetu.
Jedan CEO misli da postoji bolji način da se njime pozabavi - i to protuintuitivno, uključuje usporavanje cijelog procesa. Pisanje za Pregled poslovanja tvrtke Harvard, poduzetnik David Siegel zagovara ono što on naziva transparentnim razdvajanjem. Ako vam to zvuči pomalo preblizu svjesnom razdvajanju, ne brinite: Siegel ne želi stvoriti brand životnog stila.
"Transparentnim razdvajanjem ne smijete zaslijepiti zaposlenika koji nije uspješan ili ga odmah otpustiti", piše on. "Umjesto toga, vi ga potičete da ode sam, dopuštajući mu da zna kako će ga pustiti na vrijeme i mora početi tražiti novi posao što prije." Postoji nekoliko razloga zbog kojih Siegel postavlja proces na ovaj način. Smatra da je to humaniji pristup koji čuva dostojanstvo zaposlenika i otvara bolju komunikaciju s poslodavcem. Također priznaje da je sve u redu i da radnik može jednostavno biti bolje usklađen s drugom pozicijom ili nekom drugom tvrtkom; drugim riječima, nije uvijek odraz vrijednosti zaposlenika kao zaposlenika.
Ova metoda zahtijeva čvrste granice i jasnu komunikaciju, možda više nego druge vrste raskida. Ali isplate su smislene za cijelu tvrtku, ako se pravilno provedu. Pročitajte Siegelov komad kako biste dublje zaronili u njegov proces, njegovo razmišljanje i njegove rezultate.