S niskim samopouzdanjem se s vremena na vrijeme bavimo. Međutim, kada se manifestira na poslu, ispada da može proizvesti neke početno različite rezultate.
Nova studija sa Sveučilišta u Torontu sugerira da je povjerenje intimno povezano s varanjem u uredu. Već znamo da srednji menadžeri mogu biti uhvaćeni u visoka očekivanja, što može dovesti do neetičnog ponašanja. Ali istraživači UT-a otkrili su da nisko samopouzdanje može dovesti do altruizma jednako lako kao što može dovesti do prijevare.
Kako se navodi u priopćenju, sudionici "niske razine povjerenja" izbjegli su kupnju skupljih, ekološki prihvatljivih proizvoda, zadržali više novca za sebe kada su dijelili novčani poklon s drugim sudionicima od ljudi s većim povjerenjem. Kada provjeri njihovu izvedbu pod sustavom časti. Više od jedne trećine ljudi s niskim povjerenjem varalo je, u usporedbi s 10 posto u stanju visokog povjerenja.
Međutim, sudionici koji su znali da će njihove odluke biti viđeni i proučavani, ili koji su se osjećali snažno povezani s njihovom zajednicom, imali su veću vjerojatnost da donesu više velikodušne odluke, uz manje mogućnosti varanja. Nisu se pokazali kao visoko pouzdani sudionici, ali su ostavili prostor za rast bez lošeg djelovanja.
Jedan od načina za njegovanje zaposlenika s visokim povjerenjem je poticanje najbolje moguće uredske kulture koju možete. To znači mnogo mogućnosti za transparentnost, autentičnost i uvažavanje. Meke vještine su važne i za suradnike i za menadžment. Trebali bi izgledati mnogo više kad bi trebali razmisliti o tome što sprječavaju.