Pad povjerenja je možda najveći kliše korporativnih povlačenja, tamo gore s vatrenom vatrom i ledolomcima. Ipak, tim koji vjeruje jedni drugima stvarno može biti jedna od najvećih sredstava za bilo koji posao. Teško ga je proizvesti, što ga čini vrijednim. Postoje metode koje mogu pomoći.
Ekonomisti sa Sveučilišta British Columbia, Sveučilišta Princeton i francuskog sveučilišta Aix-Marseille upravo su objavili studiju koja se bavi odnosom između konkurencije i povjerenja. To zapravo i nije tako čudna kombinacija: "Na konkurentnim tržištima, poslodavci koji nisu u stanju izazvati takvo kooperativno ponašanje vjerojatno će biti izvan konkurencije onih koji su to uspješniji", rekao je suautor Patrick Francois u priopćenju. "Pro-socijalno ponašanje zaposlenika čini ih produktivnijim, što je dobro za posao."
Ukratko, ujedinite zaposlenike s vanjskim čimbenicima, poput njihove industrije u cjelini, a oni će najvjerojatnije biti još bolji. Ovaj model također ne mora biti nezdrav. Ranije ove godine, istraživači sa Sveučilišta u Londonu izneli su argument za "teoriju društvene prakse relacijskog natjecanja", koja naglašava suradnju i uzajamnost u vidu spaljene zemlje.
Postoje i drugi čimbenici u igri kada je u pitanju povjerenje u vaše suigrače, ali mnogo toga proizlazi iz dobre kulture tvrtke, pogotovo kada je riječ o upravljanju moći i razlikama u moći. Ako tražite način da ubrzate koheziju zaposlenika, razmislite o stvaranju mogućnosti da se oslanjaju jedni na druge dok rade prema zajedničkom cilju. To je malo kompliciranije od pada povjerenja, ali na kraju bi trebali dobiti sličan rezultat.