Bilo da se radi o superherojima, Silicijskoj dolini ili inspirativnim životnim pričama, dio ste opće fascinacije vodstvom. Čovječanstvo raspravlja o tome što to zapravo znači sve dok netko odluči da je vrijeme za lov na mamuta. Možda postoji prečica oko pripovijedanja i filozofiranja. Mogli bismo znati više ako krenemo ravno na izvor.
Ekonomisti sa Švicarskog sveučilišta u Zurichu istraživali su neurobiologiju liderskih kvaliteta i odlučivanja. Naime, gledali su kad ljudi odluče delegirati izbor. Većina onoga što su pronašli svodila se na to tko će snositi troškove - i odgovornost - za akciju.
Njihov fokus na averziju odgovornosti nije bio tako jasan kao što bi se moglo pretpostaviti. Sudionici istraživanja koji su na kraju imali "sljedbeničke" kvalitete nisu nužno više strahovali od mogućih gubitaka ili su manje vjerojatno da će uživati u kontroli. Umjesto toga, potrebna im je veća sigurnost u ishodu. To je ponekad značilo preuzimanje sebe za sebe, a ponekad značilo postizanje konsenzusa među skupinom.
Ovo otkriće povezano je s drugom nedavnom studijom koja istražuje kako vatrogasci poduzimaju "skokove vjere" u povjerenje svojim kolegama, čak i ako nemaju mnogo izravnih dokaza o dosadašnjoj evidenciji vatrogasaca pod pritiskom. Vatrogasci u studiji koristili su sve informacije koje su mogli pronaći, uključujući ugled i glasine, kako bi cementirali mišljenja o drugima kako bi mogli brzo donositi odluke. Treći dio istraživanja prikazuje koliko se rasuđivanja ide u moralno donošenje odluka, mnogo više nego "gut" instinkt.
Ukratko, postoji razlog zašto vodstvo privlači našu pažnju tako temeljito. Prag za koliko podataka trebamo donositi odluke jednako je dinamičan i raznolik kao i odluke koje trebamo donositi.