Prednosti korporativnog planiranja

Uspjeh tvrtke ili organizacije obično se pripisuje učinkovitom korporativnom planiranju. Uspješno korporativno planiranje detaljno opisuje opseg poslovanja, definira ciljeve organizacije, utvrđuje uloge i dužnosti na poslu, izrađuje detaljne planove za postizanje tih ciljeva, alocira resurse i nadzire poslovanje. To je strukturirani pristup koji osigurava da organizacija zadovolji svoje ciljeve.

Prednosti korporativnog planiranja

Planiranje smanjuje nesigurnost

Učinkovito korporativno planiranje smanjuje neizvjesnost predviđajući rizik. Koristi povijesne podatke za proučavanje trendova i predviđa budućnost na temelju tih informacija. Iako nije moguće sa sigurnošću predvidjeti budućnost, korporativno planiranje omogućuje menadžmentu da se pripremi za nepredvidive događaje i okolnosti i da osmisli planove za nepredviđene događaje.

Raspodjela resursa za planiranje

Korporativno planiranje je organiziran, metodičan način ostvarivanja poslovnih ciljeva. Planiranje može učinkovito raspodijeliti resurse, čime se smanjuje otpad, smanjuju troškovi i poboljšava profitabilnost. Primjeri organizacijskih ili korporativnih resursa uključuju vrijeme, opremu, novac, ljudske resurse (ljude), infrastrukturu, znanje (o sustavima, procedurama i funkcionalnostima) i informacije (trenutne trendove, unutarnje i vanjske podatke).

Planiranje smanjuje dvosmislenost

Korporativno planiranje definira organizacijske jedinice, kao što su računovodstvo, nabava i prodaja; mjesta organizacije, kao što su mjesta na kojima tvrtka posluje; ključne funkcije tvrtke, kao što su razvoj proizvoda i poslovno planiranje; vrste entiteta, kao što su podaci o opremi, mjestima i osobama kojima se upravlja; i informacijske sustave, kao što su programi podrške i softver. To smanjuje dvosmislenost, uspostavlja jasne granice i okvire za donošenje odluka, pojašnjava mogućnosti i prijetnje, određuje troškovno učinkovite poslovne metode, osigurava dobro definiranu viziju za budućnost, potvrđuje vrijednosti organizacije i potiče organizirani okvir za donošenje odluka,

Planiranje pomaže u mjerenju uspjeha

Korporativno planiranje prisiljava tvrtku da postavi dobro definirane ciljeve i sustave za mjerenje uspjeha. Ciljevi su usklađeni s ciljevima na jasan, vremenski određen način, a sredstva se sukladno tome dodjeljuju. Dobro definirana strategija korporativnog planiranja osigurava učinkovito upravljanje strateškim ciljevima i uspostavlja jasne sustave praćenja za mjerenje napretka rezultata. Kvantitativni pokazatelji izvedbe (KPI) su uspostavljeni tako da korporacija može mjeriti napredak. Menadžeri mogu koristiti KPI-jeve za uočavanje problema, a zatim mogu poduzeti korektivne mjere, štedeći vrijeme i novac. Primjer KPI-ja u maloprodajnom sektoru je prosječan iznos zarađen po prodaji. Za telemarketers, KPI je broj telefonskih poziva.