To je bacanje-gore da li čekanje na godišnji pregled je gore nego zapravo sjedi kroz njega. U idealnom slučaju, ništa što vam vaš menadžer u ovim procjenama ne bi trebalo biti iznenađenje. Ipak, čak i ako su vijesti dobre, ponekad vas iskustvo samo ostavlja bez želje. Nakon svega tog stresa, je li to bilo?
Ako je ovo vaša reakcija, na tragu ste nečega, tvrde istraživači. Godišnji, dvogodišnji i tromjesečni pregledi su standardna praksa u većini ureda, ali za mnoge zaposlenike zapravo nisu dovoljni. Studija provedena na Sveučilištu Leicester i Kalifornijskom državnom sveučilištu Fullerton pokazala je da radnici žele mnogo više povratnih informacija nego što dobivaju.
"Malo je vjerojatno da će a zbrinjavanje motivirati zaposlenike, bez čestih povratnih informacija tijekom čitavog ciklusa pregleda i njihovog davanja smislenih standarda izvedbe", rekao je koautor CSU-a Shaun Pichler u priopćenju za medije. Kratka verzija: Radnici trebaju nešto od svojih poslodavaca jednako kao i uredu koji je potreban svojim zaposlenicima da bi se posao obavio. No, čak i izvan formalizirane strukture za poboljšanje performansi, istraživači su otkrili da je vjerojatnije da će zaposlenici zapravo reagirati na povratne informacije ako ga čuju češće i neformalno.
Ako ste menadžer, razmislite o odabiru jedne ili dvije konkretne povratne informacije za svaki izravni izvještaj tjedno i podijelite ga usmeno ili pismeno. To može biti hvale ili više od sendviča s povratnim informacijama, ali vaše ocjene moraju biti konkretne i što specifičnije moguće. Ne samo da uvjerava vaš tim da obraćate pažnju na njih, nego također pokazuje da ste dobili njihova leđa. Do trenutka kada se sljedeći formalni pregled vrati, nadamo se da ćete biti na istoj stranici bez previše velikih prilagodbi.