Fleksibilnost radnog mjesta je jedna od opipljivih prednosti današnjih ureda. Biti u stanju raditi od kuće ili rješavati hitne slučajeve nakon radnog vremena može napraviti razliku u obavljanju posla - i zadržati ga. No, ta dostupnost može lako prenijeti u nemilosrdnu dostupnost, a zadržavanje zaposlenika na poziv može uništiti njihovo fizičko i mentalno zdravlje. Međutim, pronalaženje prave ravnoteže može biti teže nego što izgleda.
Istraživači sa Sveučilišta Surrey predstavili su nove dokaze da poslodavci trebaju suptilnija, individualizirana rješenja koja nude optimalnu fleksibilnost na radnom mjestu. Mnogi zaposlenici osjećaju pritisak na posao ili će biti dostupni za rad dugo nakon normalnog radnog vremena. Ipak, dobronamjerni menadžeri mogu na svoj način dobiti mjere poput odvajanja e-mail poslužitelja nakon kraja dana. Oboje proizlazi iz majke svih prepreka: nedostatka komunikacije.
Čak i za radnike koji mogu postaviti dobre granice u osobnom životu, stvaranje zdravih očekivanja u uredu može izgledati zastrašujuće. Ako ste zaposlenik, pogotovo u radnom ili kratkotrajnom kadru, možda se osjećate kao da nemate moć pregovarati. Ali ako svom upravitelju predstavite plan djelovanja koji vidljivo poboljšava i vaš rad i vaše osobno zdravlje, dobro ste počeli. Vaš upravitelj ne može znati što jest i ne radi bez jasnog kanala za razgovor.
Odgovornost za promjene, međutim, mora biti na poslodavcima u cjelini. Tamo je neravnoteža moći, a menadžeri moraju prepoznati koliko se drže, a da o tome uopće ne govore. Pazite da li je vaš tim raširen ili preplavljen, te se aktivno savjetujete s pojedinim zaposlenicima o tome što je najbolje za njih. Ako to znači prebacivanje radnih sati, mijenjanje odgovornosti ili daljinski rad jedan dan u tjednu, rad s njima - na kraju krajeva, ono što je najbolje za vaše zaposlenike je općenito dobro za vašu donju granicu.