Često je netko iz perspektive, a posebno netko s diskrecijskim autoritetom, na vašoj strani. Zaposlenici bi mogli pomisliti da će uokvirivanje prijedloga u smislu svojih poslovnih koristi povećati razinu ozbiljnosti. Nije nagonski instinkt, ali zapravo može biti učinkovitiji način dobivanja onoga što želite.
Psiholozi sa sveučilišta u Michiganu upravo su objavili studiju o tome kako se tvrtke slažu s preuzimanjem programa korporativne odgovornosti, kao što je predanost praksi održive energije. Istraživanje je pokazalo da, iako su mnogi radnici pristupili menadžmentu o korisnim praksama na radnom mjestu, najuspješnija taktika bila je privlačnost za osjećaj društvenog dobra ili morala. Ukratko, vjerojatnije je da ćete dobiti buy-in ako kažete da su prakse održive energije, na primjer, u skladu s misijom i vrijednostima tvrtke, za razliku od samo prikazivanja kako bi mogle uštedjeti novac.
Tu je ulov: ne možete samo povući tu vezu iz zraka. "Korištenje moralnog jezika bez izričitog povezivanja s vrijednostima organizacije moglo bi izazvati negativne posljedice jer naglašava nevažnost tog pitanja na temeljnom planu organizacije", izjavio je glavni autor David Mayer u priopćenju.
Još jedan razlog za lagani dodir na etičkom jeziku je način na koji može debalansirati radno mjesto ako se koristi kao klin. Etičko vodstvo ili sudjelovanje nije automatski dobro; na taj način, zaposlenici su daleko vjerojatnije da će ići daleko za menadžerski tim koji hoda po etičkim pitanjima na radnom mjestu. To znači da je svaki dan izvrsna prilika za svakoga da bude primjer.