Koje su prednosti i nedostaci politike plaćanja po učinku?

Planovi za plaćanje po učinku nagrađuju zaposlenike na temelju njihove produktivnosti. Mnoge tvrtke dijelom ili u potpunosti povezuju plaće zaposlenika s njihovim rezultatima. Provedba politika plati-za-performanse u poslovanju nudi prednosti i nedostatke tvrtkama i zaposlenicima. Uprava i radnici trebali bi razumjeti prednosti i nedostatke planova za plaćanje za izvedbu kako bi odlučili je li struktura plaća prava za njih.

Planovi za plaćanje po učinku rade bolje u nekim industrijama nego u drugima.

Manje nadzora

Tvrtke koje posluju s politikom placanja za ucinkovitost osjecaju smanjenje potrebe za nadzorom zaposlenika. Zaposlenici pokazuju inicijativu jer znaju da je njihov rad izravno povezan s njihovom plaćom. Tvrtke mogu funkcionirati s manje nadzornika, što im štedi novac u općim troškovima. Neke tvrtke smatraju da su planovi koji se plaćaju za izvedbu povoljniji jer politike obično rezultiraju povećanjem produktivnosti, što im pomaže povećati profit

Povećanje zarade

Planovi za plaćanje po učinku omogućavaju zaposlenicima da povećaju svoju zaradu jer kontroliraju svoje plaće. Na primjer, ako poslodavac plaća radnicima samo plaće, zarada zaposlenika ovisi isključivo o njegovom uspjehu. Tijekom određenih razdoblja u godini, kao što su godišnji odmori, zaposlenici mogu povećati proizvodnju kako bi zaradili dodatni novac. Ne samo da povećanje zarade koristi zaposleniku nego i poslodavcu zbog povećanja produktivnosti.

Povećanje zadržavanja

Još jedna prednost politike plaćanja po učinku je povećanje zadržavanja zaposlenika. Zaposlenici koji imaju sposobnost zarađivati ​​bonuse na temelju performansi obično imaju visok moral jer se osjećaju kao da tvrtka nagrađuje njihove napore. Nije vjerojatno da će zaposlenik napustiti posao gdje zarađuje dodatni prihod.

Tužba među zaposlenicima

Nedostatak pravila za plaćanje za uspješnost je da mogu stvoriti sukob među zaposlenicima. Radnik ponekad osjeća da menadžer pokazuje favoriziranje određenih zaposlenika kako bi im pomogao u ostvarivanju bonusa i većih plaća. Zaposlenici koji ne zarađuju bonuse mogu pokazati ljubomoru prema onima koji zarađuju bonuse uspješnosti. Ljubomora i svađa stvaraju neprijateljsko radno okruženje koje može smanjiti produktivnost.

Manje unosa zaposlenika

Još jedan nedostatak politika plati-za-performanse je da oni mogu uzrokovati strah zaposlenika da daju menadžerima svoj doprinos promjenama. Zaposlenici zadržavaju svoj doprinos čak i ako su njihove ideje dobre jer su zabrinute zbog smanjenja zarade. Mnoge tvrtke cijene i ovise o doprinosu svojih zaposlenika za donošenje odluka o tvrtki.

Otpor promjenama

Još jedan nedostatak planova plaćanja po učinku je da su zaposlenici često otporni na promjene u tvrtki. Radnici strahuju da će promjene u operativnim postupcima uzrokovati smanjenje produktivnosti. Tvrtke koje unose promjene unatoč otporu zaposlenika često doživljavaju pad proizvodnje zbog nedostatka motivacije nekih zaposlenika. Menadžeri mogu smanjiti otpor zaposlenika prema promjenama pružanjem odgovarajuće obuke i objašnjavanjem koristi od promjena.