Sadržaj:
Povrat ulaganja (ROI) je metoda određivanja dobiti koju će tvrtka ostvariti trošenjem novca na projekt. Tvrtka može koristiti ROI kako bi odredila projekt koji će zaraditi najviše novca za svaki uloženi dolar. ROI uključuje novac iz vlastitog kapitala, kao i novac od zaduživanja, tako da tvrtka može posuditi novac ako će dugoročno zaraditi veći povrat.
Individualni projekt
Nedostatak ROI-a je u tome što ova metrika govori samo o tome hoće li određeni projekt zaraditi, a ne društvo u cjelini. Prema Saveznom vijeću glavnih službenika za informiranje, ponekad će tvrtka dobiti veću ukupnu korist ulaganjem u projekt koji ima negativan povrat ulaganja. Primjerice, zapošljavanje više radnika za tehničku podršku može dovesti do toga da tvrtka izgubi novac na poslovima tehničke podrške. Međutim, kupci će biti zadovoljniji i naknadno će kupiti dodatne proizvode od prodajnih predstavnika tvrtke.
Vremenski okvir
Drugi nedostatak ROI je da zahtijeva dobro definiran vremenski period. Projekt može zahtijevati nekoliko godina da bi se zaradio, te će nastati gubitak u ranijim godinama. Tvrtka će morati predvidjeti kamatne stope u narednim godinama, te će također morati odlučiti je li vjerojatno da će profitabilniji projekti biti dostupni za ulaganje kasnije.
sveobuhvatnost
ROI nije toliko temeljit kao druge metrike ulaganja. Analiza troškova i koristi uključuje učinke drugih čimbenika, čak i ako je tim čimbenicima teško odrediti cijenu. Na primjer, izgradnja brane može osigurati grad s milijun galona vode, ali može uzrokovati štetu za okoliš. Analiza troškova i koristi pokušava dodijeliti vrijednost dodatnim čimbenicima, kao što je vrijednost netaknute divljine, koju je teško procijeniti na tržištu.
Jednostavnost
Prednost ROI-a je u tome što je to vrlo jednostavna metoda koja pomaže menadžmentu da odluči hoće li projekt biti vrijedan odobravanja. Ako projekt košta 500.000 dolara i tvrtki zaradi 700.000 dolara u sljedećih pet godina, to je isplativo, sve dok tvrtka ne bi morala platiti više od 200.000 dolara u interesu tijekom sljedećih pet godina za financiranje projekta. Ako projekt zarađuje tvrtki 400.000 dolara, to nije isplativo, a profitna tvrtka može odbiti projekt. Ako tvrtka odabere dva projekta, od kojih svaki košta 500.000 dolara, ali jedan projekt zarađuje 600.000 dolara, a drugi zarađuje 700.000 dolara, tvrtka može odabrati onu koja zarađuje 700.000 dolara.